Il existe dans les organisations une forme de silence que l'on finit par ne plus entendre. Chacun à son poste, chacun dans ses tâches, dans le mouvement continu d'une journée de travail qui s'accomplit, sans que personne ne sache vraiment pourquoi, ni pour quoi.
Ce n'est pas de la mauvaise volonté. C'est l'absence de quelque chose d'essentiel : une réflexion partagée, un sens commun, une dynamique collective qui donne au travail sa véritable dimension.
J'ai observé ce phénomène dans des structures très différentes, au fil de dix années d'intervention en qualité de vie et des conditions de travail, en ressources humaines et en gestion de projet.
Des collaborateurs qui s'acquittent de leurs missions sans s'y engager pleinement.
Des managers compétents dans leur domaine d'expertise, promus pour ce qu'ils savent faire et qui se retrouvent à exercer une fonction managériale pour laquelle ils n'ont pas toujours été préparés.
Des dirigeants qui portent simultanément une multitude de priorités et pour lesquels un regard extérieur structuré change profondément la lecture de leur organisation.
Formée en psychologie du travail et des organisations, j'ai progressivement acquis la certitude que ce n'est pas une fatalité. Que lorsque les conditions d'une coopération authentique sont réunies, lorsque chacun comprend sa contribution, trouve du sens dans ce qu'il fait et se sent pleinement acteur et responsable du projet commun, quelque chose de fondamental se transforme dans la façon dont une organisation fonctionne et performe.
C'est cette conviction qui a conduit à la fondation de Nacrae.
Nacrae accompagne les dirigeants et encadrants qui souhaitent insuffler une dynamique collective durable au sein de leurs organisations : en partant de la réalité du terrain, en co-construisant avec les équipes des solutions ancrées dans les pratiques, et en transmettant les outils pour que cette dynamique continue de vivre bien après la fin de l'accompagnement.
Amandine Tennevin — Fondatrice Nacrae